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AI実行ギャップを埋める:インテリジェントオートメーションが停滞した80%のプロジェクトを救う方法

AI実行ギャップを埋める:インテリジェントオートメーションが停滞した80%のプロジェクトを救う方法

企業の人工知能(AI)への投資が急増する時代において(IDCは世界のAIおよびGenAI支出が2028年までに倍増し、1兆4,631億ドルに達すると予測しています)、憂慮すべき乖離が依然として存在しています。取締役会の熱意と巨額の予算にもかかわらず、ほとんどの組織はAIのコンセプトを具体的な成果に転換するのに苦労しています。この実行ギャップは技術的な限界によるものではなく、インテリジェントオートメーションの原則を既存の産業オートメーションおよびビジネスプロセスに統合できていないことが原因です。断片化されたシステムから手動のワークフローに至るまで、これらの障害は標準化されたオートメーション機器が登場する以前の工場で見られた非効率性を彷彿とさせます。そして、解決策は、スケーラブルなイノベーションの触媒としてAIガバナンスを再考することです。

厳しい現実:パイプラインに閉じ込められたAIプロジェクト

ModelOpの2025年AIガバナンス・ベンチマーク・レポートは、フォーチュン500企業のリーダー100名からの洞察に基づいており、厳しい現状を浮き彫りにしています。80%以上の企業が51以上の生成AIプロジェクトを提案している一方で、20以上のモデルを本番環境に導入できたのはわずか18%に過ぎません。その原因は何でしょうか?それは、機械の不整合が産業オートメーションラインの稼働を停滞させるのと同様に、インテリジェントオートメーションの導入を阻む構造的な非効率性です。

  • 断片化されたシステム58% の組織が、AI ガバナンスの最大の障壁としてばらばらのツールを挙げており、互換性のない自動化機器が工場のスループットを阻害していることを反映しています。
  • 手動プロセス: 55% は、ハイテク工場で手工具を使用するのと同じように、依然としてスプレッドシートと電子メールに依存しており、AI プロジェクトの拡張を妨げるボトルネックが生じています。
  • 標準化の欠如: 標準化されたプロトコルによってシームレスな操作が保証される産業オートメーションの教訓を無視して、統一されたプロセスを実装するのは 23% だけです。

ガバナンス革命:ボトルネックからアクセラレーターへ

先進的な企業は、AIガバナンスをインテリジェントオートメーションの可能性を解き放つ鍵として再定義しています。

  • 戦略的リーダーシップ46% では、工場の管理者が自動化設備のアップグレードを監督するのと同じように、イノベーションを推進する上での AI の役割を認識し、AI ガバナンスを最高イノベーション責任者に割り当てています。
  • 自動化への投資: 36% は AI ガバナンス ソフトウェアに年間 100 万ドル以上の予算を割り当てており、54% は AI ポートフォリオ インテリジェンスにリソースを割り当てています。これは、産業オートメーション インフラストラクチャへの投資と同等です。

高業績企業:インテリジェントオートメーションの達人

実行ギャップを埋める組織は、産業オートメーションのベストプラクティスにヒントを得た青写真を共有します。

  • 標準化されたワークフロー工場が標準化された組立ラインを使用するのと同様に、プロジェクトの受入れから展開まで一貫したプロセスを実装します。
  • 自動チェックポイント: ガバナンス チェックを AI ライフサイクルに組み込むことで、コンプライアンスを確保します。これは、品質管理のためにセンサーが自動化機器を監視する方法に似ています。
  • エンドツーエンドのトレーサビリティデータ ソースとモデル パフォーマンスの可視性を維持することは、工場が原材料から完成品までの生産を追跡する方法を反映します。

スケーラビリティへの道:行き詰まったプロジェクトからインテリジェントオートメーションの成功へ

メッセージは明確です。AIガバナンスをコンプライアンス上の負担と捉える組織は後れを取り、インテリジェントオートメーションの推進力として捉える組織は成功するでしょう。今すぐ実行すべき対策としては、既存のプロセスの監査、ワークフローの標準化、統合プラットフォームへの投資、そして全社的な監視体制の確立などが挙げられます。これらはすべて、AI導入の目標を運用上の現実に変える上で不可欠です。

AI主導の経済を制覇するための競争において、インテリジェントオートメーションと産業レベルの規律を融合させた企業が勝利を収めるでしょう。手作業のプロセスを自動化機器に置き換え、断片化されたシステムを統一されたガバナンスで統合することで「AI工場」をアップグレードできない企業は、陳腐化のリスクを負います。選択肢は単純です。インテリジェントオートメーションの時代に適応するか、取り残されるかです。

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